---中国企业到底能活多久？

为什么中国有千年学府(湖南大学创建于宋太祖开宝九年,即公元976年)，而中国却没有千年企业呢？
为什么具有5000年历史的中华民族,一批批著名企业却只能昙花一现？
为什么世界上的千年企业金刚组、粟津温泉等老寿星存在于日本、法国、意大利，而不是在文明而古老的中国？
为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的杜邦公司，仍焕发出勃勃生机？
为什么已年过花甲之年的沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9.5%的高速增长？
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其实，不论是优秀的公司，还是卓越的组织，或是正在发展的企业，不论是长盛不衰的公司帝国，还是不那么永固的工厂，均必须经历时间的考验，中国经济正处一个变革的关键时期，有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现，有许多变革的路口，却不知要去向何方？更有太多的企业病毒，最终将企业愈走愈窄，是陷阱、是机会，还是诱惑？
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中国企业平均寿命仅为4.2岁，这个残酷事实说明：生存还是死亡，企业家必须面对的首要问题！海尔首席执行官张瑞敏先生说：“如果将来全球的家电业像汽车业一样，只剩下四、五家巨头的话，那么中国企业的生存将会非常困难，要么被巨头尽收囊中，要么同巨无霸拥有同样的竞争力，因此，李敏博士的《生与死》一书值得大家一读。”也就是说，生与死是中国企业的“真”问题，生命问题是企业的头等大事，没有什么比企业生存更重要的。因为爬上一座高楼也许要几十分钟，但从楼上掉下来，却只要几秒钟，您也许是一位威力无比的董事长，您也许是一位能力超强的总裁，您也许是一位经验独到的经理人，但如果您还不掌握企业生命律，那么您将失去原来属于您的财富和梦想,哪么，
企业的生命规律到底是什么？
企业的生命法则又有哪些呢？
中国企业“夭折”、“病变”的“病毒”是什么？
中国企业延年益寿的基因密码是什么？
如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长？
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由广东经济出版社出版的管理著作《生与死—--中国企业到底能活多久？》将告诉你答案。
在1523年前世界成立的组织中，现在，仍然用同样的名字,以同样的方式干着同样的事情的组织只有85家，这85个组织中有70个是大学，占82.35％，其它是宗教组织等，所以说，大学是一个真正基业长青的组织，那么，学校和企业到底有什么不同？
其实学校产出的是人才，企业生产的是产品，学校的目的是教书育人，一般企业的目的是通过产品获得利润，其最大的差别是人和物，说到底，企业经营者把目光放在“事”、“物”、“钱”上，而忽视“人”、“心”的管理，即舍得花钱买车子(物)，不舍得花钱补脑子(人)，所以，要先人后事才能以人为本，人性化管理是企业长寿的必要前提。
长寿的企业一定是健康的企业，但健康的企业不一定是长寿的企业，而健康的企业，首先必须是许多健康的员工组成的，特别是企业家和关键员工的健康，生命质量的高低关键在保健和预防，才能实现企业强大久梦想，因此，就要弄清强大久维度，选择适合企业的强大久模式，洞察世界顶级标杆企业经营秘诀，向“王大妈”(即W—沃尔玛、D—戴尔、M—麦当劳的第一个英文字母组成的汉语拼音)学习，缩短同世界企业的差距，才是中国企业的出路，所以，就必须深入剖析中国企业寿命现状，找出病因和和病状，对症下药才能提高企业生命力，这就要求校准企业核心内容，从中国大企业病开始，把脉病理诊断，根据中国企业形形色色的病态脸谱给出治疗方法，更重要的是通过企业生态系统分析，找出企业生命规律，建立企业生命模型和企业生命理论，找出中国企业老化的真正原因，才能做到保健和预防，娃哈哈集团董事长宗庆后所讲：“如果企业不懂得生命律，是不能做大做强，也不可生存长久的，所以说，《生与死》是每个管理者的必备书。”为了便于企业操作，《生与死》一书中给出了38条企业生命法则和6条企业生命定律，以指导企业建立生态位，达到企业仿真之目的,所以说，谁掌握了企业生命律, 谁就拥有了未来,谁控制了企业的生存线, 谁就能活得更长,谁精通了企业生命法则 ,谁就能发展更快.正如蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长牛根生对李敏博士所著《生与死》一书题辞所述：“生命有规律，大规律就是大趋势。顺势而为，15％的努力85％的收获；逆势而为，85％的努力15％的收获。”
由著名管理专家李敏博士倾力打造的声誉卓越的管理著作《生与死》一书图文并茂，深入浅出，内容详实，论据充分，案例丰富，全书共有大小案例102个，该书提出了“中国企业到底能活多久？”这一命题，从企业生命现象开始，站在世界卓越企业的高度找差距，用“解剖刀”和“显微镜”从各类企业中提取了宝贵的“基因”后，找出了中国企业病变的基因密码，建立了企业生命理论、生命法则和生命定律，李敏博士的这些理论学说，不仅对帮助所有的企业健康成长有重大作用，而且，为人类研究企业生命律做出了杰出贡献，这些基业长青之道也是企业的宝贵财富，腾讯控股有限公司董事会主席马化腾指出：“对公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值，这就是《生与死》的意义。”这是国内第一本关于企业生命规律的专著，既有全新的理论高度，又有丰富的应用价值，所以说，这是一部企业领导人必读的书，这是一部企业人应读的书。(森萍)